1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提

1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点

Keputusan (Bahasa Melayu) 1:

Pada tahun 1955, syarikat-syarikat Jepun membuat keputusan itu, meluruskan 2 S. Kemudian, apabila permintaan dan meningkatkan standard pengurusan, sebelum meningkat sebanyak baki 3 S, untuk membentuk pelaksanaan meluas semasa seni bina 5S, tetapi juga untuk memberi tumpuan kepada kualiti alam sekitar meliputi kualiti tindakan rakyat terhadap keselamatan, kesihatan, kecekapan, kualiti dan kos bertambah baik. Kini terdapat telah dicadangkan 6S, 7S walaupun 8S, tetapi tujuannya adalah sama, tetapi syarikat-syarikat yang berbeza mempunyai penekanan yang berbeza

Keputusan (Bahasa Melayu) 2:

Pada tahun 1955, perusahaan Jepun meletakkan ke hadapan untuk menyusun, membetulkan 2 S. Kemudian, hasil daripada peningkatan keperluan dan piawaian pengurusan, baki tiga lagi telah ditambah satu selepas yang lain, dengan itu membentuk struktur 5S, yang kini dilaksanakan secara meluas, dan juga mengembangkan tumpuannya daripada kualiti alam sekitar kepada kualiti operasi manusia, dengan peningkatan yang ketara dalam Keselamatan, kebersihan, kecekapan, kualiti dan kos. Sekarang ada orang yang sentiasa meletakkan ke hadapan 6S, 7S atau bahkan 8S, tetapi tujuannya adalah sama, tetapi perusahaan yang berbeza, mempunyai penekanan yang berbeza