禁止以工作忙为理由缺席会议!(考虑品质第一:让代替者出席)领导者温馨提

禁止以工作忙为理由缺席会议!(考虑品质第一:让代替者出席)领导者温馨提示2.禁止推诿扯皮!(首先分析自身问题)3.禁止逃避自己责任的解析!(首先想自己的责任)4.收到情报后自己擅自分析!(首先用3现主义确认实物)5.禁止放弃自己无法解决的不良!(向会议提案、团队力量)6.禁止上级只向下级下达指示!(必须追踪结果)7.禁止认为对策好就放心了!(必须用现物确认结果)8.禁止单凭过去的经验发言!(用数据说明)9.禁止监督者轻易地将原因推为作业者责任!(没有不好的员工,只有不称职的管理者10.禁止管理者让监督者完全想对策!(共同通过事例来学习)

Keputusan (Bahasa Melayu) 1:

Melarang sibuk dengan kerja atas alasan tidak hadir dalam mesyuarat itu (untuk mempertimbangkan kualiti pertama: let yang dia tidak hadir) Pemimpin Tips!

2. Larangan melepaskan tanggungjawab (pertama menganalisis masalah mereka sendiri)!

3. Ia adalah dilarang untuk mengelakkan tanggungjawab untuk penyelesaian mereka sendiri (pertama sekali ingin memiliki! tanggungjawab)

4. sendiri analisis tanpa kebenaran selepas menerima kecerdasan! (pertama dengan 3 jenis doktrin kini disahkan)

5. Jangan sekali-kali berputus asa buruk mereka tidak boleh diselesaikan! (cadangan untuk mesyuarat itu, kekuatan pasukan)

6. melarang unggul untuk menaklukkan arahan yang dikeluarkan sahaja! ( mesti mengesan hasil)

7. larangan berfikir balas baik boleh yakin! (mesti disahkan oleh keputusan objek semasa)

8. dihalang daripada bercakap pengalaman bersendirian lalu! (penerangan data)

9. melarang penyelia mudah sebab menolak untuk pengendali tanggungjawab! (tiada orang jahat, hanya pengurus tidak cekap

10. pengurus biarkan penyelia larangan lengkap langkah-langkah tindakan akan suka! (belajar dengan kes biasa)

Keputusan (Bahasa Melayu) 2:

Ia dilarang untuk hadir daripada mesyuarat di Taman kerja sibuk! (Pertimbangkan kualiti pertama: biarkan penggantian hadir) tips hangat Ketua

2. Tiada tolak dan tarik! (Pertama menganalisis masalah anda sendiri)

3. melarang analisis tanggungjawab anda! (Fikirkan tanggungjawab anda terlebih dahulu)

4. selepas menerima maklumat, anda menganalisis tanpa kebenaran! (Pertama, 3 presentism untuk mengesahkan objek fizikal)

5. Jangan berputus asa masalah buruk anda bahawa anda tidak boleh menyelesaikan! (cadangan untuk mesyuarat, kekuatan pasukan)

6. melarang Ketua daripada memberikan arahan kepada bawahan! (Keputusan mesti dijejak)

7. melarang idea bahawa langkah-langkah balas yang baik untuk Yakinlah! (Keputusan mesti disahkan dengan sekarang)

8. ia adalah dilarang untuk bercakap atas dasar pengalaman yang lalu sahaja! (digambarkan oleh data)

9. melarang penyelia daripada dengan mudah meletakkan sebab sebagai tanggungjawab pengendali! (Tiada pekerja buruk, hanya Pengurus tidak cekap

10. melarang Pengurus daripada membiarkan penyelia berfikir tentang langkah balas! (Belajar bersama melalui contoh)